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德诚旺公司开展《精益增长》学习分享会

  • 发布日期:2021-11-09      浏览次数:127
    • 10月16-17日,德诚旺公司曾副总带领生产部三位组长、品质部刘经理、物控部主管谭晓敏去东莞参加了为期两天的《精益增长》培训课程。


      今天,这几位同事与我们做了一个内部培训分享会。参会的有德诚旺国内业务部、外贸部、工程部经理李军辉、品质部经理刘勇、生产部经理曾莲莲、厂务部经理姜小平、物控部主管谭晓敏、财务部主管叶满等。

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      分享会开篇


      会议开始,参会人员全体起立,大家齐唱《歌唱祖国》爱国歌,现场爱国之情氛围感拉满。自上次《文化赋能》学习分享会后,德诚旺就将会议加入爱国歌流程纳入德诚旺企业文化,以此来加强员工的爱国精神。

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      学习分享环节


      首先由德诚旺曾副总—曾莲莲分享她的培训心得,她分享了企业生存机制和防御机制,企业生存下来的机制,有资源整合、设备机器、科学管理、工程研发、差异化的创新等。生存下来以后,那我们如何抵挡外界的防御呢?在我们原有的基础上,不断的通过企业扩张能力、研发能力、差异化个性能力,以此来防御外界的竞争压力。

      那我们的竞争优势是什么?客户为什么要下单给你?为产品、为客户带来什么价值,因为价值,客户才会下单给你,要做到价值性的独特性,差异化的独特能力,包括企业壮大的能力上去调整。作为生产来说,精益还包括生产效率,只有生产做到客户无论何时何地插单都属于正常的时候,那么生产的能力就达到了很高的阶段了,所以我们生产部还要进一步去提升这种业务插单的能力。一个产品的特性是怎么来的?一个是研发的管理,一个是工艺的创新,只有精益的生产,你才能做出好的产品。产品不是靠检测出来,而是靠精益生产出来的,你生产出来的产品才是好的产品,而不是检测出来的产品是好的产品。

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      紧接着的是由物控部主管—谭晓敏分享她的训后感言,她首先感谢公司给予这次培训学习机会,这次的培训课程是精益增长,精益的出发点是什么呢?以客户的需求永远排在前面,精益的原则是什么呢?充分转化效率,充分利用精进日新,日日精进,那我今天以效率为课题,来给大家分享一下,效率分为三点,第一点是:人员效率,人员包含人均产值,人均产量,人均利率,还有一个人力投入成本。第二点是:时间效率,这里面包括设计周期,采购周期,生产周期,交货周期。只有马上行动才可以避免时间的浪费。第三点:资金效率,包括资金周转,库存周期,设备利用率。对于采购来讲,不要过早去采购,不要过早去占用资金,对于生产来讲,不要过多去生产超出量的产品,对于业务来讲,要加强应收款项的管理,来促进资金尽快回笼。

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      接下来由生产部模压组组长—韦晓波发表他的训后感言,他这次给大家分享的是生产过程中浪费的课题,浪费也分有几个点,第一点:等待浪费,在生产中的物料,很多物料供应不上,在等待物料的同时,人员待工,机器无法正常工作,浪费了大量时间。第二点:搬运浪费,搬运浪费是一个很大的浪费,耗时耗力,每天员工在下面搬来搬去,来来回回,这就浪费了很多的时间,第三点:不良浪费,不能一次性完成,出现了不良,这个不良会造成哪些,返修,耗时耗人工,返修出现报废,浪费物料,浪费人力物力。第四点:加工浪费,经常出现加工余量过大,又浪费人工又浪费物料,第五点:库存浪费,靠物料的进出才能体现产品的价值,给公司带来的利率,库存多了,占用空间,造成额外的搬运浪费,第六点:制造过多的浪费,制造过多耗费时间,浪费成本,制造过多也会造成客户紧急的订单没能按时交货,影响订单的损失。希望后续能避免这些浪费,给公司创造更大的价值,创造更多的利率。

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      接着由生产部自动组组长—汪志远分享他的培训心得,他首先感谢公司给予学习机会,这次给大家分享的是思想僵硬这个课题,培训的时候,老师说的一句话:把经常当做正常,这句话主要体现在哪里呢?就是我们以前是这么做,以后也这么做,没有以前那种追求新鲜事物的热情,这个就是思想僵硬,这次培训给我最大的收获就是发现了自己的这个问题,通过这次的两天培训学习,自己作为年轻的一线生产人员,要用开阔的思维去看待问题,要用饱满热情的心态去学习并接受新鲜事物。比起说我更喜欢去做,希望这次的培训学习的成果能体现在以后的每一张品质报表,每一份完工率报表上面。

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      下面由生产部数控组组长—雷化平分享他的训后感言,他这次给大家分享的是精益增长这个课题,精益增长这4个字可以拆分为两个词语,一个是精益,何为精益,即精益求精,一个是增长,即消除浪费,持续改善,在我们生产过程中,尽量去做到精益求精,好中求好,细中求细,而增长呢?有两种,一是消除浪费,持续改善,像我们制造生产的人,如何去消除浪费,消除浪费的过程中,一种是资源的浪费,一种是时间的浪费,如何去消除时间浪费,比如数控调机,改个程序就会有很大的影响,什么产品用什么机台做,就会有影响,平时我们用到的刀具的摆放/归纳,还有物料框摆放是否准确,都会影响,如果摆放不对,就会造成时间的浪费。如何去消除资源浪费,对于数控组来说,有很多东西剩下很长一截料,比如我们把物料归纳好分开,贴上标签,完全可以放到下次去做一些短而小的产品,没必要完全当废料卖了,这就是一种资源的节省整合。如何持续改善,总结一下就是在原有基础上去创新,不停的去改进,以举一反三的思想去把事物做到完整,只有思想才是决定一个人的行为方式。

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      最后由品质部刘经理—刘勇先生做这次《精益增长》培训学习总结,他总结到:我们这次参加两天的《精益增长》培训,从前到后,主要讲到了几大点,第一点:企业如何去生存?如何去防御?生存防御下来,就要发展要竞争,核心竞争力,怎么去把核心竞争力做强,突显我们的竞争优势。第二点:精益增长,效益和成本,增效改善,降本减少浪费,都是围绕这些在讲的,在培训过程中,老师也总结了很多例子,从这些案例中我们也学到了很多实际应用,最后一句话总结,不要把精益当成一个工具,而是要把精益当成一个思想,精益的思想,这也是我们这次学习的一个最终目的,灌输这种精益思想,我们后期参加培训的同事要把这种精益思想传承下去。

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      分享会点评


      接下来由德诚旺姜小姐给这次的学习分享会做训后点评,姜小姐点评了这次优秀分享者,第一个有谭晓敏,整个精神状态,语言语速,分享内容都是比较好的。第二个是雷化平,刚开始上台的时候都是很紧张的,后面越讲越有精神,精益增长的课题分享得很好。第三个是刘经理,之前在培训现场,主动上台挑毛病,找问题,这次总结得也很到位。奖品明天就发。

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      分享会结尾


      最后是德诚旺老大—江旺先生给我们分享关于《精益增长》的一些心得,江旺先生主要谈到三个关键词:远瞻思维、平台、工艺改善。

      远瞻思维,思维方式决定公司未来的战略,你在当下就要思考未来的出路,市场不一样,如果思维停留在以前信息不发达的时代,早就被淘汰了,思维不能固化,适合未来领域的发展,现在不是以前的市场了,未来会打破原有的东西,未来我们的产品方向,我们的研发,我们的技术,我们的机器,思想永远不要去停留,随环境才是我们最大的根本,在不同的环境下,你的思维方式不一样,为什么我会给你们灌输这种思维,因为思维方式决定我们的未来、一生的脉路。我们现在是坐在高铁上,但是只要你停留不走,绿皮火车一样会超过高铁。所以人是停止而颓废。

      平台,人活着是一个平台,你自己能力再强,离开了平台你什么都不是,包括我自己也是一样。我代表的是德诚旺,别人与我打交道,说明德诚旺能给他带来价值,脱离了平台啥也不是。当下才是好的

      工艺改善,不停的改善改进,这就是在减少浪费,像我们这次研发的新产品,批量生产可以节省很多人工,思维哪有停滞的时候,只有持续不断的去改进,人活得才更有价值。

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      至此,今天的《精益增长》学习分享会圆满结束!

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