德诚旺公司开展《精益增长》学习分享会

发布日期：2021-11-09      浏览次数：1084

10月16-17日，德诚旺公司曾副总带领生产部三位组长、品质部刘经理、物控部主管谭晓敏去东莞参加了为期两天的《精益增长》培训课程。




今天，这几位同事与我们做了一个内部培训分享会。参会的有德诚旺国内业务部、外贸部、工程部经理李军辉、品质部经理刘勇、生产部经理曾莲莲、厂务部经理姜小平、物控部主管谭晓敏、财务部主管叶满等。






分享会开篇




会议开始，参会人员全体起立，大家齐唱《歌唱祖国》爱国歌，现场爱国之情氛围感拉满。自上次《文化赋能》学习分享会后，德诚旺就将会议加入爱国歌流程纳入德诚旺企业文化，以此来加强员工的爱国精神。






学习分享环节




首先由德诚旺曾副总—曾莲莲分享她的培训心得，她分享了企业生存机制和防御机制，企业生存下来的机制，有资源整合、设备机器、科学管理、工程研发、差异化的创新等。生存下来以后，那我们如何抵挡外界的防御呢？在我们原有的基础上，不断的通过企业扩张能力、研发能力、差异化个性能力，以此来防御外界的竞争压力。

那我们的竞争优势是什么？客户为什么要下单给你？为产品、为客户带来什么价值，因为价值，客户才会下单给你，要做到价值性的*性，差异化的*能力，包括企业壮大的能力上去调整。作为生产来说，精益还包括生产效率，只有生产做到客户无论何时何地插单都属于正常的时候，那么生产的能力就达到了很高的阶段了，所以我们生产部还要进一步去提升这种业务插单的能力。一个产品的特性是怎么来的？一个是研发的管理，一个是工艺的创新，只有精益的生产，你才能做出好的产品。产品不是靠检测出来，而是靠精益生产出来的，你生产出来的产品才是好的产品，而不是检测出来的产品是好的产品。






紧接着的是由物控部主管—谭晓敏分享她的训后感言，她首先感谢公司给予这次培训学习机会，这次的培训课程是精益增长，精益的出发点是什么呢？以客户的需求永远排在前面，精益的原则是什么呢？充分转化效率，充分利用精进日新，日日精进，那我今天以效率为课题，来给大家分享一下，效率分为三点，第一点是：人员效率，人员包含人均产值，人均产量，人均利率，还有一个人力投入成本。第二点是：时间效率，这里面包括设计周期，采购周期，生产周期，交货周期。只有马上行动才可以避免时间的浪费。第三点：资金效率，包括资金周转，库存周期，设备利用率。对于采购来讲，不要过早去采购，不要过早去占用资金，对于生产来讲，不要过多去生产超出量的产品，对于业务来讲，要加强应收款项的管理，来促进资金尽快回笼。









接下来由生产部模压组组长—韦晓波发表他的训后感言，他这次给大家分享的是生产过程中浪费的课题，浪费也分有几个点，第一点：等待浪费，在生产中的物料，很多物料供应不上，在等待物料的同时，人员待工，机器无法正常工作，浪费了大量时间。第二点：搬运浪费，搬运浪费是一个很大的浪费，耗时耗力，每天员工在下面搬来搬去，来来回回，这就浪费了很多的时间，第三点：不良浪费，不能一次性完成，出现了不良，这个不良会造成哪些，返修，耗时耗人工，返修出现报废，浪费物料，浪费人力物力。第四点：加工浪费，经常出现加工余量过大，又浪费人工又浪费物料，第五点：库存浪费，靠物料的进出才能体现产品的价值，给公司带来的利率，库存多了，占用空间，造成额外的搬运浪费，第六点：制造过多的浪费，制造过多耗费时间，浪费成本，制造过多也会造成客户紧急的订单没能按时交货，影响订单的损失。希望后续能避免这些浪费，给公司创造更大的价值，创造更多的利率。









接着由生产部自动组组长—汪志远分享他的培训心得，他首先感谢公司给予学习机会，这次给大家分享的是思想僵硬这个课题，培训的时候，老师说的一句话：把经常当做正常，这句话主要体现在哪里呢？就是我们以前是这么做，以后也这么做，没有以前那种追求新鲜事物的热情，这个就是思想僵硬，这次培训给我最大的收获就是发现了自己的这个问题，通过这次的两天培训学习，自己作为年轻的一线生产人员，要用开阔的思维去看待问题，要用饱满热情的心态去学习并接受新鲜事物。比起说我更喜欢去做，希望这次的培训学习的成果能体现在以后的每一张品质报表，每一份完工率报表上面。






下面由生产部数控组组长—雷化平分享他的训后感言，他这次给大家分享的是精益增长这个课题，精益增长这4个字可以拆分为两个词语，一个是精益，何为精益，即精益求精，一个是增长，即消除浪费，持续改善，在我们生产过程中，尽量去做到精益求精，好中求好，细中求细，而增长呢？有两种，一是消除浪费，持续改善，像我们制造生产的人，如何去消除浪费，消除浪费的过程中，一种是资源的浪费，一种是时间的浪费，如何去消除时间浪费，比如数控调机，改个程序就会有很大的影响，什么产品用什么机台做，就会有影响，平时我们用到的刀具的摆放/归纳，还有物料框摆放是否准确，都会影响，如果摆放不对，就会造成时间的浪费。如何去消除资源浪费，对于数控组来说，有很多东西剩下很长一截料，比如我们把物料归纳好分开，贴上标签，*可以放到下次去做一些短而小的产品，没必要*当废料卖了，这就是一种资源的节省整合。如何持续改善，总结一下就是在原有基础上去创新，不停的去改进，以举一反三的思想去把事物做到完整，只有思想才是决定一个人的行为方式。






最后由品质部刘经理—刘勇先生做这次《精益增长》培训学习总结，他总结到：我们这次参加两天的《精益增长》培训，从前到后，主要讲到了几大点，第一点：企业如何去生存？如何去防御？生存防御下来，就要发展要竞争，核心竞争力，怎么去把核心竞争力做强，突显我们的竞争优势。第二点：精益增长，效益和成本，增效改善，降本减少浪费，都是围绕这些在讲的，在培训过程中，老师也总结了很多例子，从这些案例中我们也学到了很多实际应用，最后一句话总结，不要把精益当成一个工具，而是要把精益当成一个思想，精益的思想，这也是我们这次学习的一个最终目的，灌输这种精益思想，我们后期参加培训的同事要把这种精益思想传承下去。






分享会点评




接下来由德诚旺姜小姐给这次的学习分享会做训后点评，姜小姐点评了这次优秀分享者，第一个有谭晓敏，整个精神状态，语言语速，分享内容都是比较好的。第二个是雷化平，刚开始上台的时候都是很紧张的，后面越讲越有精神，精益增长的课题分享得很好。第三个是刘经理，之前在培训现场，主动上台挑毛病，找问题，这次总结得也很到位。奖品明天就发。







分享会结尾




最后是德诚旺老大—江旺先生给我们分享关于《精益增长》的一些心得，江旺先生主要谈到三个关键词：远瞻思维、平台、工艺改善。

远瞻思维，思维方式决定公司未来的战略，你在当下就要思考未来的出路，市场不一样，如果思维停留在以前信息不发达的时代，早就被淘汰了，思维不能固化，适合未来领域的发展，现在不是以前的市场了，未来会打破原有的东西，未来我们的产品方向，我们的研发，我们的技术，我们的机器，思想永远不要去停留，随环境才是我们最大的根本，在不同的环境下，你的思维方式不一样，为什么我会给你们灌输这种思维，因为思维方式决定我们的未来、一生的脉路。我们现在是坐在高铁上，但是只要你停留不走，绿皮火车一样会超过高铁。所以人是停止而颓废。

平台，人活着是一个平台，你自己能力再强，离开了平台你什么都不是，包括我自己也是一样。我代表的是德诚旺，别人与我打交道，说明德诚旺能给他带来价值，脱离了平台啥也不是。当下才是好的。

工艺改善，不停的改善改进，这就是在减少浪费，像我们这次研发的新产品，批量生产可以节省很多人工，思维哪有停滞的时候，只有持续不断的去改进，人活得才更有价值。






至此，今天的《精益增长》学习分享会圆满结束！